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02-第1章-1.1.2-工程建设实施程序
03-第1章-1.1.3-工程承包模式
04-第1章-1.1.4-工程监理
05-第1章-1.1.5-工程质量监督
06-第1章-1.2.1-工程参建各方主体管理目标和任务
07-第1章-1.2.2-工程项目管理组织
08-第1章-1.2.3-项目经理
09-第1章-1.3.1-工程项目管理规划
10-第1章-1.3.2-施工组织设计
11-第1章-1.3.3-工程项目目标动态控制
12-第2章-2.1.1-质量管理体系-2.1.2-环境管理体系-2.1.3-职业健康安全管理体系
13-第2章-2.1.4-卓越绩效管理-2.1.5-全面一体化管理
14-第2章-2.2-风险管理与社会责任管理体系-2.3-项目管理标准体系
15-第3章-3.1.1-招标方式与程序
16-第3章-3.1.2-合同计价方式（一）
17-第3章-3.1.2-合同计价方式（二）
18-第3章-3.1.3-施工投标-3.1.4-工程总承包投标
19-第3章-3.2.1-施工投标合同管理（一）
20-第3章-3.2.1-施工投标合同管理（二）
21-第3章-3.2.1-施工投标合同管理（三）
22-第3章-3.2.1-施工投标合同管理（四）
23-第3章-3.2.2-工程总承包合同管理-3.2.3-专业分包与劳务分包合同管理
24-第3章-3.2.4-材料设备采购合同管理
25-第3章-3.3.1-工程承包风险管理
26-第3章-3.3.2-工程担保-3.3.3-工程保险
27-第4章-4.1-工程进度影响因素与进度计划系统
28-第4章-4.2.1-流水施工特点及表达方式
29-第4章-4.2.2-流水施工参数
30-第4章-4.2.3-流水施工基本方式（一）
31-第4章-4.2.3-流水施工基本方式（二）
32-第4章-4.3.1-工程网络计划编制程序和方法
33-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（一）
34-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（二）
35-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（三）
36-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（四）
37-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（五）
38-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（六）
39-第4章-4.3.3-关键工作及关键线路确定方法（一）
40-第4章-4.3.3-关键工作及关键线路确定方法（二）
41-第4章-4.4.1-施工进度计划实施中的检查与分析-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法
42-第4章-4.4.3-施工进度计划调整方法及措施
43-第5章-5.1.1-工程质量形成过程及影响因素-5.1.2-全面质量管理
44-第5章-5.1.3-工程质量管理体系
45-第5章-5.2.1-施工质量抽样检验方法
46-第5章-5.2.2-施工质量统计分析方法（一）
47-第5章-5.2.2-施工质量统计分析方法（二）
48-第5章-5.3.1-施工准备质量控制-5.3.2-施工过程质量控制
49-第5章-5.3.3-施工质量检查验收
50-第5章-5.4-施工质量事故预防与调查处理
51-第6章-6.1-工程成本影响因素及管理流程
52-第6章-6.2-施工成本计划
53-第6章-6.3-施工成本控制
54-第6章-6.4.1-施工成本分析
55-第6章-6.4.2-施工成本管理绩效考核
56-第7章-7.1.1-施工生产危险源及其控制
57-第7章-7.1.2-安全事故致因理论
58-第7章-7.2.1-施工安全管理体系
59-第7章-7.2.2-施工安全管理基本制度
60-第7章-7.3-专项施工方案及施工安全技术管理-7.4-施工安全事故应急预案和调查处理
61-第8章-8.1-绿色建造管理
62-第8章-8.2-施工现场环境管理
63-第9章-9.1-国际工程承包市场开拓-9.2-国际工程承包风险及应对策略
64-第9章-9.3.1-国际工程投标策略
65-第9章-9.3.2-FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理（一）
66-第9章-9.3.2-FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理（二）
67-第9章-9.3.3-NEC施工合同和AIA合同
68-第10章-建设工程项目管理智能化
02-第1章-建设工程项目组织、规划与控制（二）
03-第2章-建设工程项目管理相关体系标准
04-第3章-建设工程招标投标与合同管理（一）
05-第3章-建设工程招标投标与合同管理（二）
06-第3章-建设工程招标投标与合同管理（三）
07-第4章-建设工程进度管理
08-第5章-建设工程质量管理（一）
09-第5章-建设工程质量管理（二）
10-第6章-施工成本管理（一）
11-第6章-施工成本管理（二）
12-第7章-建设工程施工安全管理（一）
13-第7章-建设工程施工安全管理（二）
14-第8章-绿色建造及施工现场环境管理
02-第1章-建设工程项目组织、规划与控制（二）
03-第2章-建设工程项目管理相关体系标准
04-第3章-建设工程招标投标与合同管理（一）
05-第3章-建设工程招标投标与合同管理（二）
06-第4章-施工进度管理
07-第5章-施工质量管理
08-第6章-建设工程成本管理
09-第7章-建设工程施工安全管理
10-第8章-绿色建造及施工现场环境管理-第9章-国际工程承包合同-第10章-建设工程项目管理智能化
陈洁
长期从事工程类、司法类考试的辅导教学工作，是当前建造师培训课程中人气颇高、倍受考生欢迎的新生代讲师。陈老师的讲义重点突出，知识点表格化利于记忆；他上课节奏紧凑，不拖泥带水，强调知识点，更关注方法论；他的课程不是停留在“是什么”，而是深挖“为什么”，更不忘教你“如何记”；巧妙的把通过考试变得实实在在，轻松愉快，深受广大学员好评！
宿吉南
创新派讲师代表，国家注册一级建造师，一建、二建项目管理、建筑实务资深讲师；以风趣幽默著称，授课直击考点，能真正帮助学员吸收重点难点，顺利通过考试，深受广大学员好评。
周超
建筑工程一级建造师，室内外设计师，PMP项目管理师。《口袋里的建造师》、《建造师真的很简单》的作者。由于风华正茂，被称为“最年轻的建造师讲师”。曾从事多年监理工作，担任过项目经理，专注于建筑工程实务，以其独特的拆分方法和思维导图方式授课，切合建筑实务考试的特点，授课范围极大，最大程度的兼顾到各层次的备考人员，深受考生认可。
关涛
主讲一级建造师、二级建造师、注册安全工程师
博士、博士后，毕业于复旦大学，现为上海某985高校副教授。发表论文30余篇，出版专著3部，合作编写著作5部，主持国家级课题和省部级课题共9项。授课细致但不枯燥；幽默而不浮夸。
郭炜
高校讲师，在市政工程领域具有丰富的实践经验和专业知识。授课注重理论结合实践，逻辑性强，语言生动，教学有特色，覆盖面广，详略得当，突出重点，补充释疑也恰到好处。
王建波
国家一级注册建造师（机电专业）,信息系统管理工程师，监理工程师。主要研究方向：建筑设计及理论、建筑技术、建筑策划。授课风格特点：讲课条理清晰，善于归纳总结，重点突出，理论联系实际，指导性极强，能够有效帮助考生提高应试技能。
安慧
主讲《公路工程管理与实务》
高校教师、国家一级注册建造师（市政、建筑、公路）、造价工程师（土建）、中级经济师；
长期从事建造师（公路/市政/建筑）等注册职业考试培训，善于归纳总结，图文并茂，从考试出发，理论结合实际，深入浅出，通俗易懂。
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王欣
王克
潘旭